O Líder Servidor

O Líder Servidor

"Vós me chamais Mestre e Senhor, e dizeis bem, porque eu o sou."

Jesus (João 13:13)

"Já vos não chamarei servos, porque o servo não sabe o que faz o seu senhor; mas tenho-vos chamado amigos, porque tudo quanto ouvi de meu Pai vos tenho feito conhecer."

Jesus  (João 15:15)
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"Se nas relações sociais, alguns homens se encontram na sua dependência, trata-os com bondade e benevolência, porque são seus iguais perante Deus. Usa sua autoridade para erguer-lhes a moral, e não para os esmagar com o seu orgulho, e evita tudo quanto poderia tornar mais penosa a sua posição subalterna."

Allan Kardec
O Evangelho Segundo o Espiritismo
Capítulo 17
Sede Perfeitos
O Homem de Bem
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Quer melhores resultados da equipe? Seja benevolente

Redação do Diário da Saúde

Os resultados são importantes sobretudo para os jovens líderes, que não sabem que tipo de liderança exercer.

Tipos de liderança

Quer quer seus funcionários deem o melhor e cheguem aos melhores resultados? Então seja gentil com eles.

Demonstrar compaixão aos subordinados sempre compensa, especialmente quando esse estilo de liderança é combinado com a aplicação de metas e pontos de referência claros.

"Ser benevolente é importante porque pode mudar a percepção que seus seguidores têm de você. Se você sente que seu líder ou chefe realmente se preocupa com você, você pode se sentir mais envolvido no trabalho que faz por eles," disse o professor Chou-Yu Tsai, da Universidade de Binghamton (Reino Unido).

Tsai e seus colegas queriam determinar como a presença ou ausência de benevolência afetaria o desempenho dos subordinados no trabalho. Eles entrevistaram quase 1.000 membros das Forças Armadas de Taiwan e outros 200 trabalhadores civis nos Estados Unidos, e analisaram o desempenho dos subordinados resultante de três estilos de liderança diferentes:

Liderança dominante-autoritária:

Líderes que exercem autoridade e controle absolutos, concentram-se principalmente em concluir tarefas a qualquer custo, com pouca consideração pelo bem-estar dos subordinados.

Liderança centrada na benevolência:

Líderes cuja principal preocupação é o bem-estar pessoal ou familiar dos subordinados. Esses líderes querem que seus liderados sintam-se apoiados e tenham fortes laços sociais.

Liderança paternalista clássica:

Um estilo de liderança que combina autoritarismo e benevolência, com um forte foco tanto na conclusão da tarefa quanto no bem-estar dos subordinados.

Liderança com benevolência

Os resultados mostraram que a liderança dominante-autoritária quase sempre teve resultados negativos sobre o desempenho no trabalho, enquanto a liderança centrada na benevolência quase sempre teve um impacto positivo no desempenho do trabalho.

A liderança paternalista clássica, que combina tanto a benevolência quanto o autoritarismo, teve um efeito praticamente tão forte sobre o desempenho dos subordinados quanto a liderança centrada na benevolência, mas os pesquisadores argumentam que isso pode estar associado ao estilo tradicional familiar, no qual virtualmente todos os os trabalhadores foram criados.

Em outras palavras, não demonstrar compaixão pelos seus funcionários não é um bom presságio para o desempenho da equipe, enquanto demonstrar compaixão motivou a todos a serem melhores trabalhadores.

"Os resultados implicam que mostrar apoio pessoal e familiar para os funcionários é uma parte crítica da relação líder-seguidor. Embora a importância de dar estrutura e estabelecer expectativas seja importante para os líderes, e possivelmente para os pais, ajuda e orientação do líder no desenvolvimento de laços sociais e redes de apoio para um seguidor podem ser um fator poderoso em seu desempenho no trabalho," disse Shelley Dionne, membro da equipe.

Fonte: https://www.diariodasaude.com.br/news.php?article=quer-melhores-resultados-equipe-seja-benevolente&id=13060&nl=nlds

Suave Partida

A separação se dá instantaneamente por brusca transição? Haverá alguma linha de demarcação nitidamente traçada entre a vida e a morte?

"Não; a alma se desprende gradualmente, não se escapa como um pássaro cativo a que se restitua subitamente a liberdade. Aqueles dois estados se tocam e confundem, de sorte que o Espírito se solta pouco a pouco dos laços que o prendiam. Estes laços se desatam, não se quebram."

O Livro dos Espíritos
Questão 155-a
Paris, 1857
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Em caso inexplicável, atividade cerebral é identificada 10 minutos depois da morte

Por Juliana Blume
08.03.2017

Médicos canadenses se depararam com um caso muito estranho. Quando os aparelhos de suporte de vida foram desligados para um paciente terminal, ele apresentou atividade cerebral persistente mesmo depois de ser declarado clinicamente morto.

Por mais de dez minutos os médicos confirmaram a morte com várias observações, incluindo a ausência de pulso e pupilas não responsivas. Mesmo assim, o paciente tinha as mesmas ondas cerebrais do sono.

"No paciente, ondas delta persistiram depois do ritmo cardíaco e pressão sanguínea terem se encerrado", informaram os médicos da University of Western Ontario.

Eles também descobriram que a morte pode ser uma experiência única para cada indivíduo. Outros três pacientes terminais que também tiveram os aparelhos desligados no mesmo hospital foram acompanhados, e os médicos observaram que suas atividades cerebrais eram diferentes entre si, tanto antes e depois da morte clínica.

"Havia uma diferença significativa na amplitude da eletroencefalografia entre 30 minutos antes e 5 minutos depois da pressão sanguínea se cessar neste grupo", explicam os médicos.

Eles dizem que ainda é muito cedo para afirmar o que isso significa para a experiência da pós-morte. Na ausência de qualquer explicação biológica sobre o que fez o cérebro continuar em atividade por tanto tempo depois do fim dos batimentos cardíacos, os pesquisadores dizem que a observação pode estar incorreta. Os equipamentos utilizados não mostram defeito ou sinal de funcionamento incorreto.

Você pode ver os exames dos quatro pacientes abaixo, que mostram o momento da morte no 0, quando o coração parou de bater alguns minutos depois dos aparelhos terem sido desligados.

A cor amarela mostra a atividade cerebral, e ela para alguns minutos antes do coração parar de bater nos pacientes 1, 2 e 3. No paciente, 4, porém, ela continua por 10 minutos e 38 segundos depois da morte clínica.

As observações foram publicadas na revista The Canadian Journal of Neurological Sciences.

Matéria completa com o gráfico disponível em:

https://hypescience.com/em-caso-inexplicavel-atividade-cerebral-e-identificada-10-minutos-depois-da-morte

Autoescultura

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AUTOESCULTURA

Qual o meio prático mais eficaz que tem o homem de se melhorar nesta vida e de resistir à atração do mal?

"Um sábio da Antiguidade vo-lo disse: Conhece-te a ti mesmo."

Conhecemos toda a sabedoria desta máxima; porém a dificuldade está precisamente em cada um conhecer-se a si mesmo. Qual o meio de consegui-lo?

"Fazei o que eu fazia quando vivi na Terra: ao fim do dia, interrogava a minha consciência, passava revista ao que fizera e perguntava a mim mesmo se não faltara a algum dever, se ninguém tivera motivo para de mim se queixar. Foi assim que cheguei a me conhecer e a ver o que em mim precisava de reforma.

Aquele que, todas as noites, evocasse todas as ações que praticou durante o dia e inquirisse de si mesmo o bem ou o mal que fez (…), grande força adquiriria para se aperfeiçoar, porque, crede-me, Deus o assistiria.

Dirigi, pois, a vós mesmos perguntas, interrogai-vos sobre o que tendes feito e com que objetivo procedestes em tal ou tal circunstância, sobre se fizestes alguma coisa que, feita por outrem, censuraríeis, sobre se obrastes alguma ação que não ousaríeis confessar.

(…)

As respostas vos darão, ou o descanso para a vossa consciência, ou a indicação de um mal que precise ser curado.

"O conhecimento de si mesmo é, portanto, a chave do progresso individual.

(…)

Consulte, conseguintemente, a sua consciência aquele que se sinta possuído do desejo sério de melhorar-se, a fim de extirpar de si os maus pendores, como do seu jardim arranca as ervas daninhas.

Faça o balanço de seu dia moral, como o comerciante faz o de suas perdas e seus lucros; (…).

"Formulai, pois, de vós para convosco, questões nítidas e precisas e não temais multiplicá-las. Justo é que se gastem alguns minutos para conquistar uma felicidade eterna."

Santo Agostinho

Comentário de Allan Kardec:

Muitas faltas que cometemos nos passam despercebidas. Se, efetivamente, seguindo o conselho de Santo Agostinho, interrogássemos mais amiúde a nossa consciência, veríamos quantas vezes falimos sem que o suspeitemos, unicamente por não perscrutarmos a natureza e o motivo dos nossos atos.

A forma interrogativa tem alguma coisa de mais preciso do que as máximas, que muitas vezes deixamos de aplicar a nós mesmos. (…). E, pela soma que derem as respostas, poderemos computar a soma de bem ou de mal que existe em nós.

O Livro dos Espíritos > Parte terceira - Da leis morais > Capítulo XII - Da perfeição moral > Conhecimento de si mesmo > Questão 919 / a

https://www.kardecpedia.com/roteiro-de-estudos/2/o-livro-dos-espiritos/237/parte-terceira-da-leis-morais/capitulo-xii-da-perfeicao-moral/conhecimento-de-si-mesmo

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Revista IstoÉ
Carreira

Como o Google aprende com o fracasso

Entenda como a empresa busca tirar vantagem dos erros do passado

17 Mai 2018 - 08h23

O processo usado pelo Google é simples, organizado e pode ser implementado em qualquer empresa.

Recentemente, o Google descreveu seu processo interno para documentar os erros e aprender com eles. O melhor é que isso pode ser aplicado em qualquer empresa.

Para muitas pessoas – e para muitas companhias também – o fracasso é motivo para tristeza e lamentação. Mas há muito a se aprender com os erros.

Mas para realmente se tirar uma lição dos momentos de fracasso, é preciso ter um processo, diz a Inc. Caso contrário, a empresa está fadada a repetir os erros. O processo usado pelo Google é simples, organizado e pode ser implementado em qualquer empresa. O nome é bastante apropriado: post-mortem, ou "autópsia".

Confira abaixo os passos:

1. Identifique os problemas mais importantes

"A autópsia é o processo que nosso time faz para refletir sobre os aprendizados dos eventos indesejados mais significativos", escreve a equipe do Google. "Incidentes acontecem, mas nem todos precisam de um post-mortem. Por isso nosso primeiro passo no processo é definir quando precisamos realizar o processo".

Para o Google, os incidentes mais importantes incluem a interrupção de um serviço, como quando as buscas por "Shakespeare" ficaram indisponíveis por 66 minutos após a descoberta de um novo soneto do autor. Outros casos são problemas com a integridade dos dados, demora em resolver problemas de consumidores ou em detectar problemas.

Para aplicar na sua empresa: Pergunte-se o que configura um erro importante para você e para sua empresa.

2. Registre

"O próximo passo é trabalhar em equipe para criar um registro escrito do que aconteceu, por que, qual foi o impacto, como o problema foi resolvido, e o que a equipe fará para prevenir que o incidente ocorra novamente", escreve o Google. Outras questões sugeridas são: o que deu certo? O que não deu certo? Em que ponto tivemos sorte? O que podemos fazer diferente?

Para aplicar na sua empresa: Envolva toda a equipe na tarefa de responder a essas questões. O Google recomenda agendar uma reunião de 30 minutos a uma hora para explorar o incidente.

3. Promova o crescimento em vez de buscar culpados

"Não buscar culpados no processo de post-mortem fará com que os colaboradores sintam mais segurança psicológica para comunicar erros sem medo", escreve a empresa. Ao assegurar aos colaboradores que eles não serão punidos por seus erros, a empresa cria confiança. O foco deve ser a melhoria dos processos e o aprendizado. Fazendo isso, dizem os autores do Google, você consegue "reposicionar o fracasso como uma oportunidade para crescimento e desenvolvimento, e não como um contratempo."

Para aplicar na sua empresa: Para que a equipe aceite essa filosofia de aprimoramento contínuo, os líderes precisam admitir seus próprios erros e fracassos e documentá-los.

https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2018/05/como-o-google-aprende-com-o-fracasso.html?utm_source=twitter

Fonte do artigo: https://medium.com/@ramon.andrade/autoescultura-84018821e70f